ZÁVISLOST FIRMY NA VÁS UŽ VÁM BERE VŠECHNU ENERGII?

VÁŠ VÝSLEDEK:

Nemáte strategii pro maximalizaci hodnoty při exitu

Vaše odpovědi ukazují, že firma má hodnotu, ale chybí jasný plán, jak ji připravit na prodej a ochránit vše, co jste vybudovali. Bez strategické přípravy riskujete nejen nižší prodejní cenu, ale i budoucnost firmy a jejích zaměstnanců.

Absence exit strategie je kritický problém, který připraví majitele až o 70% potenciální hodnoty. Proč?

Podle našich dat je to důvod, proč 76% majitelů prodá svou firmu pod cenou nebo exit vůbec nedokončí.

Realita je drsná... firmy bez exit strategie:

Prodávají se v průměru za 40-60% své potenciální hodnoty

Stráví 2,5x více času v prodejním procesu

V 85% případů musí majitelé dělat významné ústupky v podmínkách prodeje

Co to znamená v praxi?

Pokud vaše firma generuje zisk 10 milionů ročně, nedostatečné procesy vás mohou připravit o 15-25 milionů při prodeji. A to není vše.

Naše analýza 200+ exitů ukazuje, že:

  • 89% majitelů bez strategie přijme nabídku, která je často o 40-50% nižší než optimální
  • 93% firem bez plánu ztrácí klíčové zaměstnance během prodejního procesu
  • Pouze 1 z 8 nepřipravených firem dosáhne na prémiovou valuaci

"Každý den bez jasné exit strategie je den, kdy riskujete hodnotu své firmy. Nejde jen o čísla - jde o váš odkaz, vaše zaměstnance a vše, co jste léta budovali."

Získejte detailní plán, jak zvýšit hodnotu Vaší firmy a připravit ji na důstojný prodej - s jistotou férové ceny a zajištěnou budoucností pro Vás i Vaše zaměstnance

Exit Strategy Blueprint™ je revoluční diagnostická metoda vyvinutá na základě analýzy 127 úspěšných exitů, která zvyšuje prodejní hodnotu firem v průměru o 76%. Na rozdíl od obecných rad od M&A poradců dostanete osobní plán transformace šitý na míru Vaší situaci.

Potýkáte se s některou z těchto situací?

Už nemáte energii táhnout firmu dál.

Každé ráno se budíte s tíhou zodpovědnosti a večer usínáte s myšlenkami na nevyřešené problémy. Víte, že takhle to nejde donekonečna, ale nevíte, jak z toho ven.

Firma je na Vás příliš závislá.

I na dovolené musíte být na telefonu, protože bez Vás se neobejde jediné důležité rozhodnutí. Místo svobody, kterou mělo podnikání přinést, jste se stali otrokem své firmy.

Strach z náhlého výpadku.

Děsí Vás představa, že by Vás nemoc nebo vyčerpání donutily náhle odejít. Co by se stalo s firmou, kterou jste léta budovali? Co by bylo s Vašimi zaměstnanci?

Touha užít si život, dokud můžete.

Uvědomujete si, že jste obětovali nejlepší roky budování firmy. Teď, když máte prostředky, nemáte čas si je užít s rodinou nebo se věnovat svým zájmům.

Zdraví vysílá varovné signály.

Stres, nespavost a vyčerpání Vám připomínají, že není možné jet naplno dalších deset let. Potřebujete řešení dřív, než Vás tělo donutí zastavit.

Firma přerostla Vaše schopnosti.

S růstem přicházejí výzvy a příležitosti, na které už nestačíte sami. Víte, že bez profesionálního managementu firma nikdy nedosáhne svého potenciálu.

Možná jste už zvažovali

vyřešit to některou z těchto cest...

Prodat firmu konkurenci...

Jenže tušíte, že by rozebrali, co se dá, propustili Vaše lidi a zničili značku, kterou jste léta budovali. A hlavně - nabídli by Vám zlomek skutečné hodnoty Vaší firmy.

Prodat firmu konkurenci...

Jenže tušíte, že by rozebrali, co se dá, propustili Vaše lidi a zničili značku, kterou jste léta budovali. A hlavně - nabídli by Vám zlomek skutečné hodnoty Vaší firmy.

Najmout generálního ředitele...

Zkušenost Vám říká, že schopní manažeři chtějí část firmy nebo vysoké bonusy. A hlavně - pořád byste museli kontrolovat, jestli firmu řídí podle Vašich představ.

Najmout generálního ředitele...

Zkušenost Vám říká, že schopní manažeři chtějí část firmy nebo vysoké bonusy. A hlavně - pořád byste museli kontrolovat, jestli firmu řídí podle Vašich představ.

Předat firmu rodině...

Jenže Vaše děti mají vlastní kariéru nebo nemají zájem. A upřímně - i kdyby zájem měly, chybí jim zkušenosti a firma by pod jejich vedením nejspíš ztratila hodnotu.

Předat firmu rodině...

Jenže Vaše děti mají vlastní kariéru nebo nemají zájem. A upřímně - i kdyby zájem měly, chybí jim zkušenosti a firma by pod jejich vedením nejspíš ztratila hodnotu.

Když jsem prodával svou vlastní firmu...

myslel jsem, že ty pochybnosti a otázky kolem prodeje řeším jenom já. Nebylo na koho se obrátit...

“Po 8 letech budování softwarové firmy jsem cítil, že potřebuji změnu. Firma rostla, ale já jsem ztrácel energii a radost z podnikání..”

Tehdy jsem věřil, že prodej bude osvobozujícím krokem, který mi otevře dveře k novému životnímu stylu. Po prodeji jsem ale zjistil, že skutečnost může být jiná. Pocit ztráty kontroly nad směrem, kterým se firma vydala, mě zasáhl víc, než jsem čekal. A když se začaly dít změny, které se neztotožňovaly s mými hodnotami, pochopil jsem, že podnikatelé potřebují víc než jen možnost „odejít“.

Tehdy jsem věřil, že prodej bude osvobozujícím krokem, který mi otevře dveře k novému životnímu stylu. Po prodeji jsem ale zjistil, že skutečnost může být jiná. Pocit ztráty kontroly nad směrem, kterým se firma vydala, mě zasáhl víc, než jsem čekal. A když se začaly dít změny, které se neztotožňovaly s mými hodnotami, pochopil jsem, že podnikatelé potřebují víc než jen možnost „odejít“.

“Podnikatelé potřebují mít jistotu, že za firmu dostanou férově zaplaceno a že bude pokračovat v růstu a rozvoji tak, jak si přáli.”

To byla chvíle, kdy jsem pochopil, že podnikatelé potřebují něco víc než jen 'prodat a odejít'. 

Analyzoval jsem od té doby, proč některé prodeje končí rozčarováním, zatímco jiné přinášejí uspokojení všem stranám. Z této analýzy se vykrystalizovala přesná metodika - způsob, jak systematicky připravit firmu na život bez majitele a přitom výrazně zvýšit její hodnotu.

To byla chvíle, kdy jsem pochopil, že podnikatelé potřebují něco víc než jen 'prodat a odejít'. 

Analyzoval jsem od té doby, proč některé prodeje končí rozčarováním, zatímco jiné přinášejí uspokojení všem stranám. Z této analýzy se vykrystalizovala přesná metodika - způsob, jak systematicky připravit firmu na život bez majitele a přitom výrazně zvýšit její hodnotu.

Během své kariéry jsem pomáhal stovkám úspěšných podnikatelů a viděl jsem, že téměř všichni řeší stejnou výzvu:

... jak se posunout dál a přitom zajistit, že jejich firma bude dál prosperovat podle jejich představ.

"Byl jsem u mnoha exitů. Viděl jsem případy, kdy firma po prodeji ztratila svou identitu, kdy zakladatel musel přistoupit na nevýhodné podmínky, nebo kdy firma ztratila hodnotu, protože její majitel odkládal přípravu na exit příliš dlouho."

Tyto zkušenosti mě naučily, že úspěšný exit není o rychlém prodeji, ale o důkladné přípravě. Je to o tom, vytvořit podmínky, kdy firma může růst i bez každodenního zapojení majitele, a přitom zůstat věrná své původní vizi.

Tyto zkušenosti mě naučily, že úspěšný exit není o rychlém prodeji, ale o důkladné přípravě. Je to o tom, vytvořit podmínky, kdy firma může růst i bez každodenního zapojení majitele, a přitom zůstat věrná své původní vizi.

"S Tomášem jsme spojili naše zkušenosti a vyvinuli metodiku, která pomáhá majitelům firem projít celým procesem s jistotou. Exit Strategy Blueprint™ jim dává do rukou konkrétní nástroje a postupy, jak se vyhnout běžným chybám a dosáhnout při prodeji maximální hodnoty."

Naše proprietární metodika systematicky analyzuje všechny kritické oblasti, které ovlivňují úspěšný exit

Vychází z našeho výzkumu 127 úspěšných prodejů a je strukturována do čtyř klíčových pilířů:

  • 1
    Analýza Skrytého Potenciálu™
    První kritickou oblastí je identifikace toho, co skutečně tvoří hodnotu vaší firmy - a hlavně, kde se skrývá nevyužitý potenciál. Díky detailní analýze přesně víte, které oblasti nejvíc ovlivňují prodejní cenu a kde můžete získat rychlé navýšení hodnoty.
  • 2
    Mapa Kritických Závislostí™
    Druhá oblast, která zásadně ovlivňuje úspěšný exit, jsou skryté závislosti. Systematicky identifikujeme všechna místa, kde firma ztrácí hodnotu kvůli závislosti na jednotlivcích nebo nestandardizovaných procesech. Výsledkem je přesný plán, jak tyto závislosti eliminovat.
  • 3
    Index Připravenosti na Exit™
    Třetí kritickou oblastí je celková připravenost firmy na prodej. Pomocí dvanácti klíčových metrik změříme, kde vaše firma exceluje a kde ztrácí hodnotu v porovnání s nejúspěšněji prodanými firmami z našeho výzkumu. Získáte tak přesnou mapu oblastí, které nejvíc ovlivní prodejní cenu.
  • 4
    Plán Navýšení Hodnoty™
    Poslední, ale zásadní oblastí je samotná transformace firmy. Na základě dat z předchozích analýz vytvoříme přesný plán kroků, které systematicky navýší hodnotu vaší firmy. Každý krok má jasně měřitelný dopad na výslednou prodejní cenu.

Na základě analýzy 127 úspěšných exitů víme, že systematická příprava může zásadně zvýšit prodejní hodnotu vaší firmy v očích ideálního kupce. Zjistěte během 90 minut, jaký je skutečný prodejní potenciál vaší firmy.

Naše zkušenosti z budování úspěšných firem nám dávají jedinečný pohled na to, co zvyšuje jejich hodnotu

To, co skutečně zvyšuje prodejní cenu firmy, se často liší od běžných představ majitelů. Díky našim zkušenostem víme, které aspekty byznysu jsou pro kupující nejcennější.

IT a SaaS

→ Dlouhodobý růst s exitem:
Spolupracovali jsme na rozvoji SaaS projektu, který za 6 let dosáhl 11 000 platících zákazníků a nakonec úspěšně přešel do rukou nového vlastníka. Výsledek potvrdil hodnotu naší strategie udržení klientské základny a ziskovosti až do okamžiku prodeje.

6 let

Doba systematického budování hodnoty firmy až do úspěšného exitu

+11 000

Platících zákazníků při prodeji díky správné strategii růstu

32 000

Kvalifikovaných B2B kontaktů v databázi při exitu

6 let

Doba systematického budování hodnoty firmy až do úspěšného exitu

+11 000

Platících zákazníků při prodeji díky správné strategii růstu

32 000

Kvalifikovaných B2B kontaktů v databázi při exitu

E-commerce

→ Ocenění za nejvýkonnější prodejní kanál: Pro globálního hráče v oblasti e-commerce jsme v průběhu několika let nastavili obchodní strategii, která vedla k ocenění jeho e-shopu jako nejúspěšnějšího prodejního kanálu v celosvětovém měřítku. Výsledkem bylo nejen zvýšení prodejů, ale také upevnění strategické pozice na trhu.

1.

Nejlepší prodejní kanál mezi všemi globálními partnery

2 roky

Doba potřebná k dosažení vedoucí pozice na trhu

1900 %

Nárůst prodejů díky optimalizované obchodní strategii

1.

Nejlepší prodejní kanál mezi všemi globálními partnery

2 roky

Doba potřebná k dosažení vedoucí pozice na trhu

1900 %

Nárůst prodejů díky optimalizované obchodní strategii

Digitální agentura

→ Stavba efektivního týmu: V jednom z našich projektů jsme postavili úzce specializovaný tým o 35 lidech během 4 měsíců s udržením 30% ziskovosti projektu, přičemž jsme zavedli kompletní strukturu řízení a nastavili optimální procesy bez závislosti na majiteli. Díky efektivnímu řízení se daří firmě růst udržitelně se stabilním ziskem.

4 měsíce

Doba potřebná k vybudování plně funkčního týmu 35 specialistů

35

Expertů v optimalizovaném týmu nezávislém na majiteli

30 %

Stabilní ziskovost díky zavedeným procesům a struktuře řízení

4 měsíce

Doba potřebná k vybudování plně funkčního týmu 35 specialistů

35

Expertů v optimalizovaném týmu nezávislém na majiteli

30 %

Stabilní ziskovost díky zavedeným procesům a struktuře řízení

Zdravotnictví

→ Stabilní meziroční růst: Společnost v oblasti zdraví dosahuje díky spolupráci s námi každoročního růstu tržeb o 70 % se zachováním 30% ziskovosti. Tato spolupráce trvá již tři roky a stále vykazuje stabilní nárůst.

3 roky

Kontinuální spolupráce s rostoucími výsledky v oblasti zdravotnictví

70 %

Meziroční nárůst tržeb díky optimalizaci procesů a růstové strategii

30 %

Stabilní zisková marže i přes rychlou expanzi společnosti

3 roky

Kontinuální spolupráce s rostoucími výsledky v oblasti zdravotnictví

70 %

Meziroční nárůst tržeb díky optimalizaci procesů a růstové strategii

30 %

Stabilní zisková marže i přes rychlou expanzi společnosti

Fitness

→ Rychlý růst obratu: Spolupracovali jsme také v oblasti fitness, kde jsme během tříletého partnerství přivedli Začínající společnost z ročního obratu 500 000 Kč až na více než 15 milionů Kč, se zachováním 30% ziskovosti. Vedle růstu tržeb jsme nastavili optimální firemní strukturu pro daňovou optimalizaci a ochranu zájmů.

3 roky

Délka partnerství během kterého jsme dosáhli 30násobného růstu obratu

2900 %

Nárůst ročního obratu z 500 tisíc na 15 milionů Kč

30 %

Udržená ziskovost i při dramatickém růstu společnosti

3 roky

Délka partnerství během kterého jsme dosáhli 30násobného růstu obratu

2900 %

Nárůst ročního obratu z 500 tisíc na 15 milionů Kč

30 %

Udržená ziskovost i při dramatickém růstu společnosti

Náš přístup je vyzkoušený v různých odvětvích a prokázal svou hodnotu nejen v úspěšných exitech, ale i v dlouhodobé spolupráci s klienty malé, střední i velké velikosti. Zkušenosti z vlastních transakcí doplňujeme expertízou z projektů pro přední české i mezinárodní značky.

S Exit Strategy Blueprintem budete přesně vědět...


Kudy vede cesta k nezávislosti.

→ Získáte detailní plán, jak systematicky snížit závislost firmy na vašem každodenním zapojení.

 

 

Jak profesionalizovat řízení.

→ Jasná mapa kroků k vybudování profesionálního týmu a procesů, které poběží i bez vás.

Kde se skrývá největší potenciál.

→ Identifikujeme konkrétní oblasti, jejichž optimalizace může nejvýrazněji zvýšit hodnotu vaší firmy.

Jak maximalizovat hodnotu.

→ Díky jasnému plánu a různým exitovým scénářům budete moci vybrat cestu, která nejlépe vyváží potřeby vaší firmy, vás, i vašich blízkých.

Kudy vede cesta k nezávislosti.

→ Získáte detailní plán, jak systematicky snížit závislost firmy na vašem každodenním zapojení.

Jak profesionalizovat řízení.

→ Jasná mapa kroků k vybudování profesionálního týmu a procesů, které poběží i bez vás.

Kde se skrývá největší potenciál.

→ Identifikujeme konkrétní oblasti, jejichž optimalizace může nejvýrazněji zvýšit hodnotu vaší firmy.

Jak maximalizovat hodnotu.

→ Díky jasnému plánu a různým exitovým scénářům budete moci vybrat cestu, která nejlépe vyváží potřeby vaší firmy, vás, i vašich blízkých.

Tato změna není jen o prodeji firmy.

Je to příležitost získat za své životní dílo férovou hodnotu a přitom mít jistotu, že to, co jste vybudovali, poroste dál - zatímco vy máte svobodu věnovat se tomu, co vás skutečně naplňuje.

K tomuto cíli vedou jen dvě cesty...

CESTA #1

Pokusit se to zvládnout sami

  • Strávit měsíce studiem exitových strategií
  • Metodou pokus-omyl hledat, co funguje
  • Riskovat, že přehlédnete kritické faktory
  • Spoléhat se na obecné rady z internetu

CESTA #2

Získat expertní plán na míru

Exit Strategy Blueprint™ vám během třech krátkých online konzultací poskytne:

  • Profesionální diagnostiku vaší situace

  • Konkrétní plán kroků k prodeji vaší firmy

  • Expertní pohled založený na 127 úspěšných exitech

  • Jasnou mapu cesty k vyšší prodejní ceně

Pojďme se podívat, co přesně získáte:

#1
VALUAČNÍ ANALÝZA

(Hodnota: 35.900 Kč)

Zjistíme přesně, kolik vaše firma dnes stojí a jakou hodnotu by mohla mít. Ukážeme vám, za kolik se prodávají podobné firmy ve vašem oboru, a řekneme vám, co konkrétně udělat, aby ta vaše měla co nejvyšší cenu.

#2
MAPA RIZIKOVÝCH FAKTORŮ

(Hodnota: 25.900 Kč)

Odhalíme všechna slabá místa, která by mohla snížit prodejní cenu vaší firmy. Zjistíme, kde je firma příliš závislá na vás nebo klíčových lidech, a vytvoříme plán, jak tyto závislosti postupně odstranit. Díky tomu budete přesně vědět, co je potřeba změnit, aby firma měla pro kupce co nejvyšší hodnotu.

#3
INDEX PŘIPRAVENOSTI NA PRODEJ

(Hodnota: 15.500 Kč)

Ve dvanácti klíčových oblastech změříme, jak dobře je vaše firma připravena na prodej. Uvidíte, jak si stojíte v porovnání s firmami, které se úspěšně prodaly, a dostanete jasný plán, co zlepšit, aby vaše firma byla pro kupce co nejatraktivnější.

#4
PLÁN NAVÝŠENÍ HODNOTY

(Hodnota: 29.900 Kč)

Dostanete podrobný plán, jak postupně navýšit hodnotu vaší firmy. Uvidíte přesný harmonogram jednotlivých kroků, jasné milníky pro kontrolu postupu a tipy na rychlá zlepšení, která přinesou výsledky okamžitě.

A protože vždy doručujeme víc, než slibujeme...

připravili jsme pro vás nástroje, se kterými budete mít celý proces pod kontrolou a nic vás nepřekvapí.

BONUS #1:
EXIT VALUATION CALCULATOR

(Hodnota: 14.900 Kč)

Jednoduchá kalkulačka, která vám kdykoliv ukáže aktuální hodnotu vaší firmy. Stačí zadat základní čísla a hned vidíte, jak jednotlivé změny ovlivňují celkovou cenu. Průběžně tak můžete sledovat, jak vaše firma roste na hodnotě.

BONUS #2:
DUE DILIGENCE CHECKLIST

(Hodnota: 8.500 Kč)

Přehledný seznam všeho, co budete při prodeji firmy potřebovat. Dostanete hotové šablony nejdůležitějších dokumentů a jasný plán, v jakém pořadí je připravit. Žádné překvapení na poslední chvíli - budete přesně vědět, co a kdy nachystat.

BONUS #3:
ZPRACOVÁNÍ SMLOUVY O MLČENLIVOSTI

(Hodnota: 25.000 Kč)

Profesionální smlouva o mlčenlivosti, která okamžitě zajistí, že vše, co si řekneme o vaší firmě, zůstane jen mezi námi. Jednoduchá a srozumitelná, ale právně pevná - abyste se mohli naplno soustředit na to podstatné.


CELKOVÁ CENA: 155.600 Kč

POUZE DNES: ZDARMA

Možná váháte, protože...

"Nechci nikomu odkrývat citlivé informace o své firmě"

→ Garantujeme naprostou diskrétnost. Podepisujeme NDA a o vašich plánech bude vědět pouze úzký tým seniorních konzultantů.

"Pochybuji, že by někdo dokázal rychle pochopit specifika mého byznysu"

→ Naše zkušenosti s exitovými strategiemi napříč obory nám umožňují rychle identifikovat klíčové oblasti. Naše metodika je ověřena na firmách různých velikostí i zaměření.

"Nemám čas na dlouhé analýzy a konzultace"

→ Celý proces zabere pouze 90-120 minut vašeho čistého času. Většinu práce uděláme za vás.

"Podobné konzultace většinou nepřinesou nic konkrétního"

→ Dostanete konkrétní, akční plán s jasnými kroky a metrikami. Žádné obecné fráze, ale přesný návod pro vaši situaci.

"Nejsem si jistý, jestli je teď správný čas"

→ První konzultace vám pomůže získat jasný přehled o situaci. Pak se můžete rozhodnout, kdy a jak pokračovat - bez jakýchkoliv závazků.

"Obávám se, že by to mohlo být drahé"

→ Exit Strategy Blueprint™ v hodnotě 155.600 Kč nyní nabízíme po omezený čas zcela zdarma. Získáte kompletní plán bez jakýchkoliv závazků.

Získejte detailní plán, jak zvýšit hodnotu Vaší firmy a připravit ji na důstojný prodej - bez ztráty kontroly nad klíčovými rozhodnutími

Pojďme si v klidu promluvit o tom, co je pro vás i vaši firmu skutečně důležité. Nezávazná konzultace vám otevře nové možnosti – stačí jeden rozhovor, který může změnit váš pohled na to, co je možné.

Co dnes získáte ZDARMA:

Valuační analýza (hodnota 35.900 Kč)

Mapa rizikových faktorů (hodnota 25.900 Kč)

Index připravenosti na prodej (hodnota 15.500 Kč)

Plán navýšení hodnoty (hodnota 29.900 Kč)

Exit valuation calculator (hodnota 14.900 Kč)

Due dilligence checklist (hodnota 8.500 Kč)

Smlouva o mlčenlivosti (hodnota 25.000 Kč)

CELKOVÁ CENA: 155.600 Kč

POUZE DNES: ZDARMA

Zjistěte, jak navýšit hodnotu své firmy až o 76%. Společně provedeme diagnostiku vaší situace, identifikujeme příležitosti ke zvýšení hodnoty a připravíme konkrétní plán dalších kroků. Diskrétně a profesionálně.

Co se stane, jakmile poptáte úvodní konzultaci…

Důvěrná konzultace
→ Poskytneme vám bezpečný prostor, kde můžete otevřeně sdílet své obavy a představy o budoucnosti. Chápeme, že předat firmu není jen byznysové rozhodnutí - je to velmi osobní krok.

Pochopení vaší situace
→ Začneme tím, že si vyslechneme váš příběh a společně identifikujeme klíčové výzvy, které řešíte. Provedeme prvotní analýzu hodnoty vaší firmy a zjistíme, co je pro vás při dalším směřování firmy nejdůležitější.

První návrh řešení
→ Představíme vám různé exitové scénáře a společně vybereme ten, který nejlépe odpovídá vašim cílům. Bez jakýchkoliv závazků probereme, jaká cesta dává pro vás a vaši firmu největší smysl.

Jasný plán dalších kroků
→ Na základě našeho rozhovoru vám připravíme konkrétní plán, jak systematicky navýšit hodnotu vaší firmy a připravit ji na úspěšný exit.

  • 1
    Důvěrná konzultace
    → Poskytneme vám bezpečný prostor, kde můžete otevřeně sdílet své obavy a představy o budoucnosti. Chápeme, že předat firmu není jen byznysové rozhodnutí - je to velmi osobní krok.
  • 2
    Pochopení vaší situace
    → Začneme tím, že si vyslechneme váš příběh a společně identifikujeme klíčové výzvy, které řešíte. Provedeme prvotní analýzu hodnoty vaší firmy a zjistíme, co je pro vás při dalším směřování firmy nejdůležitější.
  • 3
    První návrh řešení
    → Představíme vám různé exitové scénáře a společně vybereme ten, který nejlépe odpovídá vašim cílům. Bez jakýchkoliv závazků probereme, jaká cesta dává pro vás a vaši firmu největší smysl.
  • 4
    Jasný plán dalších kroků
    → Na základě našeho rozhovoru vám připravíme konkrétní plán, jak systematicky navýšit hodnotu vaší firmy a připravit ji na úspěšný exit.

Mnoho podnikatelů doufá, že najdou správný moment pro přípravu exitu někdy v budoucnu.

Je snadné říct si „počkám,“
ale cena takového čekání je vyšší, než si připouštíme. Zatímco řešíte každodenní problémy, hodnota vaší firmy stagnuje a váš život běží kolem.

Otázkou není,

zda je správný čas.

Otázkou je, zda si můžete dovolit neudělat první krok a zjistit více.